Warum braucht es den Kill Your Darlings Club?

Warum fällt es Führungskräften so schwer, Projekte, Produkte oder Routinen loszulassen, obwohl längst klar ist, dass sie mehr Energie kosten als Nutzen bringen? Der Artikel zeigt, wie psychologische Biases wie Verlustaversion, Sunk Cost Fallacy, Status-quo-Bias oder der IKEA-Effekt mutige Entscheidungen blockieren. Und er gibt konkrete Impulse, wie Führungskräfte Exnovation bewusster, klarer und wirksamer in ihren Alltag bringen können.

Meetings, Reports, Rollen, Routinen, Initiativen, Tools und Formate: Ein Blick auf typische Darlings, die einmal sinnvoll waren und heute neu geprüft werden sollten.

Viele Organisationen haben gute Ziele. Schwierig wird es dort, wo alte Projekte, Meetings und Routinen einfach weiterlaufen und den Raum für echte Wirkung besetzen.

Ein kurzer Blick auf die Herkunft von „Kill Your Darlings“ und darauf, warum das Prinzip nicht nur für Autoren relevant ist, sondern auch für Design Thinking, Strategiearbeit und bessere Entscheidungen.